Estrutura jurídica estratégica · Compliance · Governança · Dados

Sua empresa não precisa
de mais um advogado.
Precisa de estrutura à altura das decisões.

Integração entre jurídico empresarial, compliance, governança e proteção de dados — para decisões que não podem depender apenas da reação operacional ou do contencioso.

Em muitas organizações, a ausência de estrutura só se torna visível quando o custo já está instalado na operação.

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Operação em expansão com base enxuta: veja estrutura jurídica essencial para pequena empresa. O diagnóstico costuma ser o primeiro passo discreto.

Dr. Thiago — Doutor em Direito pela USP, DPO e especialista em compliance e governança
Compliance
Governança Corporativa
DPO as a Service
LGPD
ISO 27001
Segurança da Informação
M&A
Due Diligence
Trabalhista Empresarial
Proteção de Dados
Departamento Jurídico
Compliance
Governança Corporativa
DPO as a Service
LGPD
ISO 27001
Segurança da Informação
M&A
Due Diligence
Trabalhista Empresarial
Proteção de Dados
Departamento Jurídico
Quando o suporte jurídico pontual deixa de ser suficiente

Operações em maturação ou expansão chegam a um momento em que o jurídico precisa sustentar decisões — não apenas responder a demandas.

Trata-se de estrutura que antecipa risco com critério e viabiliza execução com governança — sem substituir, quando necessário, a análise específica de cada caso.

Se o estágio do negócio ou o conjunto de riscos ainda não estiver claro, o diagnóstico oferece uma primeira leitura objetiva da exposição — antes de definir modelo de contratação ou escopo.

Quando o problema começa a surgir na empresa

situações trabalhistas começam a se repetir

decisões são tomadas apenas quando surge um conflito

dúvidas operacionais aparecem sem resposta clara

riscos passam a gerar preocupação constante

Quando a estrutura passa a dar suporte à operação

decisões passam a considerar impacto jurídico desde o início

situações são tratadas antes de se tornarem problema

a empresa passa a ter critérios claros

o risco deixa de ser surpresa e passa a ser gerido

Cada ponto exige estrutura adequada ao contexto. A conversa parte de uma leitura honesta da situação atual — por reunião estratégica ou, com menor fricção, pelo diagnóstico inicial.

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Trabalhista Empresarial

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Para avaliar riscos e organizar a estrutura jurídica

Soluções

Estrutura jurídica completa.
Para cada risco real.

Cada área foi desenhada para resolver um problema específico de negócio — não para preencher uma lista de serviços jurídicos.

01

DPO as a Service

"A LGPD exige DPO designado, mas contratar internamente não faz sentido para o nosso momento."

Atuação ativa em proteção de dados e governança correlata, inclusive em ambientes regulados e operações com alto volume de dados sensíveis.

02

Proteção de Dados e LGPD

"Sabemos que precisamos nos adequar. Não sabemos por onde começar de verdade."

Mapeamento de dados, criação de políticas, contratos adequados, treinamentos e plano de resposta a incidentes — estrutura completa de conformidade com a LGPD.

Ver estrutura de LGPD e governança de dados

03

Governança em Segurança da Informação

"Temos TI. Mas não temos estrutura jurídica e de governança para um incidente real."

Governança de SI baseada em ISO 27001 integrada ao jurídico: políticas de segurança, mapeamento de processos críticos, controles internos, plano de resposta a incidentes, tratativas de não conformidade, reporte à alta administração e mitigação de risco legal e operacional.

04

Compliance para Mitigação de Riscos

"Compliance existe no papel. Na prática, a empresa ainda opera com riscos não mapeados."

Programa de compliance real: mapeamento de riscos, políticas aplicadas, canal de denúncias efetivo, monitoramento contínuo, tratativas de não conformidade e reporte estruturado à alta administração — para que o programa funcione na prática, não apenas no papel.

05

Registro de Marcas e Patentes

"Construímos uma marca forte. Nunca registramos. Não sabemos se alguém já pediu o registro."

Busca de anterioridade, registro junto ao INPI, acompanhamento do processo, proteção de nomes, logotipos, embalagens e invenções — patrimônio intelectual protegido como ativo estratégico.

06

Trabalhista Empresarial e SST

"O passivo trabalhista cresce silenciosamente. Não sabemos onde está o problema."

Gestão preventiva, auditoria de contratos, políticas de RH alinhadas e estruturação de SST para eliminar a exposição antes do litígio — não para gerenciar depois.

07

Departamento Jurídico Estruturado

"A empresa cresceu. O jurídico ainda é reativo, descoordenado, sem processos."

Criação e estruturação completa: processos internos, playbooks, KPIs, definição de escopo interno versus externo e governança da área jurídica alinhada ao negócio.

08

Contencioso Estratégico

"Temos litígios sem estratégia. Cada processo tem um custo e um desfecho diferente."

Atuação seletiva com estratégia definida por caso: foco em resolução eficiente, preservação de imagem e redução do custo total do contencioso empresarial.

09

Governança Corporativa

"Crescemos, mas as decisões ainda dependem de uma pessoa. Não temos processos, controles nem estrutura clara de reporte."

Estruturação de governança corporativa aplicada: mapeamento de processos, definição de alçadas decisórias, políticas corporativas, mecanismos de controle interno, reporte à alta administração e tratativas de não conformidade com plano de ação corretivo (PDCA).

10

M&A e Operações Estratégicas

"Estamos avaliando uma aquisição. Precisamos saber exatamente o que estamos comprando — e quais riscos estamos assumindo."

Due diligence jurídica estruturada, análise de passivos ocultos, mapeamento de risco regulatório e trabalhista, estruturação societária e suporte à tomada de decisão em transações de M&A, compra de carteiras e reorganizações empresariais.

Atuação em ambientes regulados

Estrutura jurídica e regulatória para operações de alta exigência normativa.

Experiência prática em administradoras de consórcio e em operações de alta exigência normativa, com atuação em assuntos regulatórios, políticas corporativas, contratos estratégicos, M&A, due diligence, governança de Segurança da Informação e proteção de dados.

M&A e Due Diligence

Suporte jurídico a decisões que não admitem surpresas.

Aquisições, fusões e reorganizações societárias envolvem camadas de risco que não aparecem nos números. A estrutura jurídica adequada identifica esses riscos antes do fechamento — e protege a decisão.

Due diligence estruturada — mapeamento completo de passivos jurídicos, trabalhistas, regulatórios e ambientais antes da aquisição.

Análise de risco em transações — identificação de contingências ocultas, litigiosidade histórica e exposição regulatória do alvo.

Estruturação societária — modelagem jurídica da operação, definição de estrutura de aquisição e proteção do adquirente.

Suporte à tomada de decisão — tradução técnica dos riscos mapeados em linguagem executiva para embasar a decisão de compra.

Compra de carteiras e ativos — análise de risco específica para aquisição de carteiras de crédito, ativos imobiliários e operações do mercado financeiro.

Entregáveis concretos
O que a empresa recebe
Relatório de due diligence
Matriz de risco da operação
Análise de passivos ocultos
Mapa de contingências
Estrutura societária recomendada
Cláusulas de proteção contratual
Análise regulatória setorial
Suporte à negociação
Integração com governança

A análise de M&A é conduzida de forma integrada com compliance, proteção de dados e segurança da informação — garantindo que a empresa adquirida não traga consigo exposições ocultas nessas áreas.

Falar sobre uma operação
Dr. Thiago
USP
Largo de São Francisco
Sobre Dr. Thiago

A formação mais rigorosa
do país aplicada à proteção do seu negócio.

Poucas estruturas jurídicas reúnem Doutorado pela Faculdade de Direito da USP, certificação internacional em ISO 27001 e atuação executiva em assuntos regulatórios, governança de Segurança da Informação e proteção de dados em ambiente altamente regulado.

Essa combinação se traduz em atuação prática sobre políticas corporativas, contratos estratégicos, M&A, due diligence, incidentes de dados e decisões regulatórias com impacto real na operação.

Atuação em administradoras de consórcio e em operações supervisionadas pelo Banco Central do Brasil, com interface direta entre regulação, governança, segurança da informação e decisões empresariais sensíveis.

Doutor em Direito — USP Largo de São Francisco
Tese indicada ao Prêmio das Melhores Teses da USP
USP
Mestre em Direito — USP Largo de São Francisco
USP
Certificado EXIN — ISO 27001
Segurança da Informação · Padrão internacional
EXIN
Responsável por DPO e Governança de SI
Atuação em proteção de dados e Segurança da Informação em ambiente regulado
Ativo
Especialização em Compliance, LGPD e Trabalhista
Pós-Grad.
Livro Impactos Jurídicos do eSocial na Saúde e Segurança do Trabalho
Publicação

Autor da obra Impactos Jurídicos do eSocial na Saúde e Segurança do Trabalho, publicada pela LTr, com abordagem aprofundada sobre os efeitos jurídicos do eSocial na efetividade das normas de SST.

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Formas de Atuação

Estrutura clara.
Sem pacotes padrão.

Foco principal em empresas com operação em maturação ou expansão e exposição relevante. Quando o porte ainda é menor mas a complexidade já exige critério, o diagnóstico costuma ser o caminho inicial mais enxuto — sem pressupor formato fechado de contratação.

01

Diagnóstico Estratégico

Análise inicial estruturada para mapear riscos jurídicos, regulatórios e de dados — com orientação objetiva desde o primeiro contato.

PontualEstruturado
02

Projetos de Estruturação

Escopo definido, prazo claro e entregáveis concretos: políticas corporativas, mapeamento de processos, matrizes de risco, planos de ação corretivo, estrutura de controles internos e governança.

Escopo fixoEntregáveis
03

Acompanhamento Contínuo

Parceiro jurídico permanente: suporte à tomada de decisão, reporte à liderança, atualização regulatória, contratos, contencioso estratégico e governança integrada ao dia a dia do negócio.

PreventivoIntegrado
04

Operações Estratégicas

Suporte jurídico dedicado a transações de M&A, due diligence, compra de ativos e reorganizações societárias — com análise de risco e suporte à decisão executiva.

M&ADue DiligenceTransações
Conhecimento Aplicado

Inteligência jurídica para decisões reais.

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Reconhecimento

O que se observa na prática.

"Atuação marcada por clareza, objetividade e capacidade de estruturar soluções jurídicas de forma eficiente."

"Condução técnica sólida, com domínio do tema e tradução prática de questões complexas para decisões aplicáveis."

"Combinação entre conhecimento técnico de alto nível e visão prática — raro encontrar as duas coisas na mesma atuação."

"Análise estratégica com condução segura de cenários complexos. Comunicação direta, sem excessos, facilitando decisões."

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Próximo passo

Quando a operação exige critério jurídico contínuo,
postergar a estrutura tende a elevar o custo total do risco.

Conversa confidencial para situar exposição e prioridades — sem compromisso com formato de contratação.

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Estrutura jurídica não é reação. É decisão.