PERFILTHIAGO MENDONÇA DE CASTRO

A formação explica uma parte.
A integração explica o trabalho.

Minha atuação foi se formando na interseção entre Direito, gestão, regulação, governança, riscos, dados e tecnologia. É essa combinação que utilizo para estruturar problemas que não cabem em uma única área.

Thiago Mendonça de Castro

FORMAÇÃO & ATUAÇÃO

Direito com visão executiva e capacidade de desenho de sistemas.

Sou advogado, Doutor e Mestre em Direito pela Universidade de São Paulo. Minha atuação profissional reúne Direito empresarial, assuntos regulatórios, governança, riscos, compliance, proteção de dados, contratos, operações estratégicas e transformação digital.

Na prática executiva, isso significa transformar exigências jurídicas e regulatórias em processos, responsabilidades, controles, evidências, indicadores e decisões acompanháveis. Tecnologia, automação e inteligência artificial entram quando ajudam a tornar essa estrutura mais consistente, rastreável e útil para o negócio.

Doutor em Direito · USPMestre em Direito · USPOAB/SP 220.818EXIN ISO 27001Autor · LTr
01COMO ESSAS CAMADAS SE ENCONTRAM
DIREITO

Base jurídica e análise de risco

Formação acadêmica, advocacia e atuação em contratos, relações empresariais, trabalhistas e operações que exigem análise jurídica aplicada ao contexto.

REGULAÇÃO & GOVERNANÇA

Da obrigação à execução

Leitura regulatória, políticas, controles, alçadas, matrizes, compliance e governança para conectar requisito, responsável, prazo e evidência.

DADOS & SEGURANÇA

Responsabilidade informacional

Proteção de dados, DPO, governança de informações e integração com Segurança da Informação para tratar riscos jurídicos e tecnológicos em conjunto.

NEGÓCIO

Visão executiva

O parecer não termina no texto. A recomendação precisa considerar operação, pessoas, prioridade, viabilidade, impacto e quem efetivamente tomará a decisão.

TECNOLOGIA

Sistemas, automação e IA

Desenho de fluxos e uso de tecnologia para organizar informação, reduzir trabalho repetitivo, melhorar rastreabilidade e criar controles executáveis.

INTEGRAÇÃO

Arquitetura da decisão

O diferencial está menos em acumular especialidades e mais em saber quando elas precisam conversar para que um problema complexo possa ser governado.

02PRODUÇÃO INTELECTUAL

Pesquisa e prática precisam alimentar uma à outra.

Sou autor de Impactos Jurídicos do eSocial na Saúde e Segurança do Trabalho, publicado pela LTr. O trabalho acadêmico e editorial continua no Gestão Legal, hoje em processo de revisão e evolução para uma biblioteca de análises com fontes, atualização e conexão explícita com problemas reais de gestão.

O objetivo não é parecer multidisciplinar.
É resolver melhor.

Quando o caso pede uma disciplina específica, atuamos com foco. Quando pede integração, a estrutura acompanha a complexidade. Em ambos os casos, decisão jurídica individualizada permanece sob responsabilidade profissional humana.